GOVERNANCE EVIDENCE PACK

GEP-HEALTH

Sécuriser la preuve de gouvernance des usages IA en santé

GEP-HEALTH relie finalité, sécurité patient, données de santé, supervision humaine, fournisseurs et incidents dans un dossier traçable.

MOTEUR DE PREUVE

Mesurer ce qui est maîtrisé. Identifier ce qui doit être prouvé.

44
CONTRÔLES
8
BLOCS
5
ÉTATS
E0→E1
PREUVES

Établissements de santé, cliniques, médico-social, éditeurs, professionnels de santé, qualité, DPO et directions médicales.

Principe : un élément déclaré mais non démontré reste une affirmation, pas une maîtrise établie.

CE QUE CETTE ÉDITION MET SOUS CONTRÔLE

Un référentiel sectoriel, une même logique de gouvernance par la preuve.

Finalité & qualification

Usage médical, administratif ou organisationnel et niveau d’impact sur le soin.

Données de santé

Confidentialité, minimisation, accès, fournisseurs et cycle de vie des données.

Sécurité patient

Validation, supervision humaine, limites, alertes et mécanismes d’arrêt.

Incidents & fournisseurs

Qualification des tiers, événements indésirables, continuité et preuves.

POURQUOI UN GEP

Le contrôle n’est utile que s’il peut être relié à une preuve et à une décision.

Une preuve, pas une déclaration

Une réponse n’est utile que si elle peut être reliée à une décision, un document, une trace, un contrôle ou une action corrective.

Un langage exploitable

Une idée par contrôle, une formulation orientée décision et des preuves attendues explicites.

Un dossier maintenable

Les éléments restent rattachés à un dossier identifiable, révisable et exportable.

Une correction immédiate

Chaque écart peut être transformé en priorité, responsabilité et action à traiter.

FONCTIONNEMENT

Qualifier → contrôler → prouver → prioriser → agir

1 · Qualifier

Décrire l’organisation, le périmètre, l’usage IA et les responsabilités utiles.

2 · Contrôler

Répondre aux contrôles sélectionnés : Oui, Approchant, En cours, Non ou NSP.

3 · Prouver

Comparer la preuve attendue E0 à la preuve réellement disponible E1.

4 · Prioriser

Identifier les écarts, Red Flags et éléments qui doivent être traités en premier.

5 · Agir

Transformer les écarts en actions correctives, responsables et suivi.

RÉFÉRENTIEL & PREUVES

L’écart entre E0 et E1 est l’endroit où commence le travail de gouvernance.

CORPUS MOBILISÉ

Des sources qualifiées, sans confondre droit applicable et référentiels volontaires.

AI Act, RGPD, cadres santé applicables, doctrine CNIL, référentiels de sécurité et exigences relatives aux dispositifs lorsque pertinentes.

Le niveau de preuve doit rester proportionné au rôle réel du système IA dans le soin, l’organisation ou l’administration.

E0 / E1

Preuve attendue ≠ preuve disponible

E0 décrit ce qui devrait permettre de démontrer la maîtrise : politique, contrat, validation, journal, test, procédure ou autre élément vérifiable.

E1 décrit ce que l’organisation peut réellement produire et rattacher au contrôle au moment de l’instruction.

CE QUE LE DOSSIER PRODUIT

Un dossier qui relie contrôle, preuve, écart et action.

Inventaire usages IA santé

Restitution structurée et exploitable par les responsables concernés.

Dossier finalité et qualification

Élément relié au dossier, au contrôle et à la décision.

Registre données et fournisseurs

Base de preuve maintenable et réexaminable.

Preuves supervision humaine

Priorisation des écarts et actions à conduire.

Journal incidents et corrections

Traçabilité des responsabilités, incidents ou réserves.

Synthèse gouvernance clinique

Synthèse utilisable pour le pilotage et le dialogue externe.

ACCÈS & PÉRIMÈTRE

Une gouvernance démontrable, avec des limites explicites.

GEP-HEALTH

6 000 € HT / client

Licence GEP sectorielle avec parcours de 44 contrôles et dossier de preuves. Le périmètre et les conditions d’utilisation sont confirmés avant activation.

LIMITES

Ce que le GEP ne remplace pas

  • une certification
  • un avis juridique individualisé
  • un audit technique lorsqu’il est requis
  • la décision du professionnel ou de l’autorité compétente
  • la responsabilité de l’organisation
GEP-HEALTH

Déclarer ne suffit pas. Il faut pouvoir démontrer.

Mesurez ce qui est maîtrisé, identifiez ce qui manque et transformez les écarts en actions et preuves exploitables.

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