GEP-INSURANCE
Prouver la maîtrise des usages IA dans l’assurance et le courtage
GEP-INSURANCE transforme tarification, souscription, indemnisation, distribution et résilience en contrôles et preuves exploitables.
Mesurer ce qui est maîtrisé. Identifier ce qui doit être prouvé.
Assureurs, mutuelles, courtiers, délégataires de gestion, directions risques, conformité et contrôle interne.
Principe : un élément déclaré mais non démontré reste une affirmation, pas une maîtrise établie.
Un référentiel sectoriel, une même logique de gouvernance par la preuve.
Décisions assurantielles
Tarification, souscription, indemnisation et critères utilisés par les systèmes IA.
Traitement équitable
Biais, explicabilité, supervision humaine, recours et protection des clients.
Résilience
Prestataires TIC, continuité, dépendances, incidents et plans de sortie.
Preuves & déclarations
Cohérence entre pratiques réelles, contrôles, dossiers et informations communiquées.
Le contrôle n’est utile que s’il peut être relié à une preuve et à une décision.
Une preuve, pas une déclaration
Une réponse n’est utile que si elle peut être reliée à une décision, un document, une trace, un contrôle ou une action corrective.
Un langage exploitable
Une idée par contrôle, une formulation orientée décision et des preuves attendues explicites.
Un dossier maintenable
Les éléments restent rattachés à un dossier identifiable, révisable et exportable.
Une correction immédiate
Chaque écart peut être transformé en priorité, responsabilité et action à traiter.
Qualifier → contrôler → prouver → prioriser → agir
1 · Qualifier
Décrire l’organisation, le périmètre, l’usage IA et les responsabilités utiles.
2 · Contrôler
Répondre aux contrôles sélectionnés : Oui, Approchant, En cours, Non ou NSP.
3 · Prouver
Comparer la preuve attendue E0 à la preuve réellement disponible E1.
4 · Prioriser
Identifier les écarts, Red Flags et éléments qui doivent être traités en premier.
5 · Agir
Transformer les écarts en actions correctives, responsables et suivi.
L’écart entre E0 et E1 est l’endroit où commence le travail de gouvernance.
Des sources qualifiées, sans confondre droit applicable et référentiels volontaires.
AI Act, DORA, RGPD, exigences sectorielles applicables, doctrines de supervision et référentiels méthodologiques pertinents.
Une référence méthodologique interne peut structurer l’instruction, sans être assimilée à une source réglementaire autonome.
Preuve attendue ≠ preuve disponible
E0 décrit ce qui devrait permettre de démontrer la maîtrise : politique, contrat, validation, journal, test, procédure ou autre élément vérifiable.
E1 décrit ce que l’organisation peut réellement produire et rattacher au contrôle au moment de l’instruction.
Un dossier qui relie contrôle, preuve, écart et action.
Cartographie usages IA assurance
Restitution structurée et exploitable par les responsables concernés.
Matrice décisions et responsabilités
Élément relié au dossier, au contrôle et à la décision.
Registre fournisseurs et dépendances
Base de preuve maintenable et réexaminable.
Preuves de contrôle humain
Priorisation des écarts et actions à conduire.
Plan de remédiation
Traçabilité des responsabilités, incidents ou réserves.
Synthèse risques et assurabilité
Synthèse utilisable pour le pilotage et le dialogue externe.
Une gouvernance démontrable, avec des limites explicites.
6 000 € HT / client
Licence GEP sectorielle avec parcours de 44 contrôles et dossier de preuves. Le périmètre et les conditions d’utilisation sont confirmés avant activation.
Ce que le GEP ne remplace pas
- une certification
- un avis juridique individualisé
- un audit technique lorsqu’il est requis
- la décision du professionnel ou de l’autorité compétente
- la responsabilité de l’organisation
Déclarer ne suffit pas. Il faut pouvoir démontrer.
Mesurez ce qui est maîtrisé, identifiez ce qui manque et transformez les écarts en actions et preuves exploitables.